OECD studerar Impact Innovations ledning och styrning i ny rapport
OECD publicerade i november rapporten “Governance of Eco System Driven Missions – the Case of the Impact Innovation Programme in Sweden”. Rapporten är ett resultat av den studie som OECD genomfört på uppdrag av Impact Innovation och innehåller insikter och rekommendationer till Impact Innovation och till andra länder som vill arbeta missionsorienterat.
Resultatet av studien presenterades på ett seminarium den 5 november av Piret Tönurist från OECD Mission Lab och Jenny Engström från Impact Innovation, Vinnova. Insikterna från rapporten diskuterades i ett efterföljande panelsamtal, där även Darja Isaksson, generaldirektör Vinnova och Jon Simonson, Regeringskansliet deltog.
Centrala insikter och rekommendationer:
- Flexibel ledning och styrning: roller och ansvar behöver tydliggöras och anpassas över tid. Den strategiska samordningen behöver kontinuerligt utvecklas.
- Tydliga och konkreta förändringsteorier: beskrivningarna av programmens strategiska målsättningar måste vara tydliga och tillräckligt konkreta för att kunna följas upp samt uppdateras regelbundet.
- Kapacitetsbyggande och gemensamt lärande: skräddarsytt stöd i kombination med gemensamma verktyg och erfarenhetsutbyte mellan programmen behövs för att fortsätta bygga kapactiet och förmågor.
