DEBATT: Släpp loss det innovativa Sverige

Den här vårens världshändelser har gjort det omöjligt att blunda för att Europa är sårbart, och Sverige med det. Fossilberoendet visar i realtid hur dyrt det blir att skjuta omställningen framför sig. Nu har vi inte råd att vänta längre.

Teknik, idéer och lösningar finns, men styrningen och systemen runtomkring hänger inte med. Det fossila beroendet är idag det tydligaste exemplet på hur vi fortsatt agerar kortsiktigt – hur vi fattar beslut utifrån gamla regelverk, reglerar marknader, värderar risker, och låter invanda normer styra utmaningar och behov.

Samhällsplanering görs utifrån gårdagens logik, trots att klimatet redan förändras. En föråldrad syn på upphandlingsregler låser fast lösningar från ett decennium sedan. Beslut fattas år för år, mandatperiod för mandatperiod, utan det helhetstänkande och den långsiktiga riktning som omställning kräver.

Det handlar inte bara om fossil energi. Det handlar om vår vattenförsörjning, hur vi reser, bor och bygger våra samhällen, om offentliga tjänster, individens hälsa och välmående, om resiliens.

Att fortsätta som vi hittills gjort är ett aktivt val som kostar i kronor, konkurrenskraft och framtida handlingsutrymme. Men rätt utformade kan samma system som idag bromsar samhällsutvecklingen i stället driva på innovation och omställning. Med förnyade lagar, regler och modeller kan vi utveckla industrins värdekedjor, göra nettonoll till en konkurrensfördel, skala upp cirkulära flöden, öka individens trygghet, och säkerställa en hållbar vattenanvändning.

Inom Impact Innovation gör vi precis detta. I över 400 insatser i hela Sverige visar vi hur industri, offentlig sektor, forskning och civilsamhälle kan lösa utmaningar som berör hela samhället. Vi arbetar med hela system på en gång, från regler och beslut till genomförande i praktiken. Det som behövs nu är modet att fatta de beslut som storskalig omställning kräver.

Det handlar om att förändra hur vi styr och utifrån vilka beslutsunderlag, om hur ansvar fördelas, hur näringsliv, offentlig sektor och civilsamhälle tar gemensamt ansvar och samarbetar. För vi vet att det går att förändra långsiktigt, när rätt aktörer samlas kring rätt frågor.

Ett exempel är hur vi på Gotland arbetar för en hållbar vattenomställning, ett annat en pågående stadsomvandling av Nyhamnen i Malmö.

Industrin är tydlig och har återkommande efterfrågat både omställning och långsiktiga spelregler i uttalanden och debatt, senast i en artikel här i Dagens Industri i april. Siffrorna bekräftar bilden: enligt UNGC Sverige ville sju av tio företag redan 2025 öka sina investeringar i hållbar omställning, men nästan hälften bromsar nu på grund av upplevda instabila politiska villkor.

Förändringsvilja finns. De verkliga låsningarna sitter inte i enskilda tekniker, subventioner eller regleringar, utan i strukturerna och i en politisk kultur som prioriterar kortsiktiga beslut framför långsiktiga investeringar. Nu behövs en politisk samlande överenskommelse om riktningen som kan hålla över mandatperioder.

Nu är det dags att:

1. Kartlägga och åtgärda konkreta systemhinder. Förnya de styrsignaler och regelverk, upphandlingsmodeller och finansieringsstrukturer som låser för omställningen.

2. Bygga långsiktighet i politiken. Skapa parlamentariska överenskommelser, över mandatperioderna som möjliggör långsiktiga investeringar. När mål och budgetar hanteras sektorsvis förloras helheten.

3. Satsa på systeminnovation. Stöd satsningar som stärker samhällets resurser och förmåga att ta emot, testa, skala upp och exportera banbrytande samhälls- och tekniklösningar.

4. Se offentlig sektor som omställningens motor. Offentlig sektor kan driva omställningen och skapa hållbara marknader tillsammans med näringsliv och civilsamhälle.

5. Sätta innovations-Sverige i rörelse. Med nya lösningar, styrning och samarbeten ökar vi Sveriges omställningstakt. Ju fler som bidrar, desto snabbare går det.

Vad väntar vi på? Det är hög tid att bryta dagens låsningar och släppa fram nya lösningar. Tekniken, pengarna och viljan finns. Hade vi varit modigare för tio år sedan hade Sverige stått starkare redan i dag. Vi vänder oss till varje aktör med makt över de beslut och resurser som bromsar Sverige: fatta modiga beslut för omställning, resiliens och konkurrenskraft. Nu.

Magnus Arnell, Programchef, Water Wise Societies
John Hultén, Programchef, Shift Sweden
Mariell Juhlin, Programchef, SustainGov
Maria Swartling, Programchef, Swedish Metals and Minerals
Sofia Wieselfors, Programchef, Net Zero Industry

Programchefer för programmen inom Impact Innovation, en gemensam satsning på initiativ av Energimyndigheten, Formas och Vinnova.

---

Debattartikeln är ursprungligen publicerad i Dagens industri: Släpp loss det innovativa Sverige